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管理和管理创新是企业生存和发展的关键，特别是在行业产能过剩、新常态发展的今天，管理创新可谓关乎发展与生存，其重要性无需赘言。然而，当企业面临需求不足、开工率低、成本上升、效益下降等诸多运行困难时，企业该如何在管理上以“新”破“困”?
中国建筑材料企业管理协会自2001年开始，连续16年开展全国建材企业管理现代化创新成果推荐、表彰、宣传等活动，截至2016年，累计表彰创新成果600多项。纵观2016年获奖的建材创新成果，占据管理创新首位的是产品技术创新，其次为两化融合与信息化建设、节能减排与绿色环保、品牌建设与营销管理、战略管理与重组等。
企业只有充分利用科学技术创新来改善产品结构，提高产品附加值，提高产品质量，才能更适应市场的需求。像承德金隅水泥有限责任公司实行“创新促转型，科技助发展”。
随着实践发展，依靠科技进步与技术创新推动可持续发展已成为全球共识，对任何行业的发展都有积极的作用。通过上述案例可看到，建材企业创新的机会很多，可以通过开发新产品、延伸产业链、走精品高端路线等方式达到去产能、保护环境、节约资源的目的。
企业应认真梳理和研究过往企业的战略发展规划，结合我国经济新常态和行业供给侧结构性改革的实际，重新制定或修改企业的发展战略，以适应企业未来发展之需。
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