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同时所有的店员都是从事服装设计的专业人员，当消费者到这里购物时，店员就是他们的贴身服装设计师，搭配师和选购师，每一个消费者都可以做一个5-10分钟的需求调研，然后由设计师们带着专业的建议给他们一套购买服饰的解决方案，为他们选购和搭配，最后可以在店里试穿体验，选到合适的衣服后，各种线上线下的方式都可以支付，然后衣服可以在几天后送达到家中。
未来，工厂就是零售店，只要把曾经那些层层级级的代理去掉，把这些高利润回馈给消费者，同时给予他们更好的体验和服务，那么消费者同样是会愿意花一些时间成本到偏远的地方来购物。
店铺日常（租金，扣掉，其他费用）年年都在商场，只有少部分强势品牌可以有一定的谈判议价能力。
库存一直是服装经营的最大难题。目前各类品牌对于过季货品的消化方法因品牌定位问题，有不同的策略。但很多经营者是被库存拖垮。
销售折扣整体趋势逐年再加大。一方面是品牌竞争的加剧，另一方面是商场业者的涸泽而渔，为了全年的经营指标。通常的业内利润率可以控制10%左右，也有很多经营者的利润率在10%以下。
而对于企业来说，他们不仅节省了成本，还能直接了解到消费者的需求、喜好和信息，建立深度强关系，达成高频次的消费习惯，给整个行业再来一次革命。
六、未来商店之社区模式
那社区模式的未来商店又靠什么引流?社区未来商店的核心就是服务和信任。
比如在一个居民区里开一家社区店，附近的住户中会有各种形形色色的消费者，可能有知识型的女性，可能有家庭主妇等，每个人的需求都不同，社区店要做的就是了解不同消费者的需求，为他们做一个量身定制，这里的定制不是说做衣服，而是为他们充当一个买手的职责，从他们的需求出发，为他们精选产品，做到小而精，节省他们挑选的成本，店员可以针对不同的人发送不同的提醒信息，哪些衣服可能适合你，已经为你挑选好，在线上消费者可以直接浏览和下单，当然也可以预约到实体店体验试穿。