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未来衡量一个零售商的成功与否，一定是看他聚集用户的能力，得用户者得天下。
在设计公司价值链的时候，最先考虑的第一层永远都是用户，服装企业同样应该如此，那些永远不和用户打交道，卖了衣服也不知道卖给谁的时代已经过去了，转变观念并且用积极正确的姿势拥抱互联网和移动互联网才是服装零售企业避免被革命，顺利度过寒冬的必然出路。
2019年的洗牌格局变化
有雄厚实力的大品牌，将逐步调整企业推进模式，导入新型的品牌商与零售商风险绑定模式，深耕细作..........
有预见能力的品牌，类似早些年已经在需求变革，而且已经基本调整的企业，还有新热点的组货品牌，继续异军突起，依托快速翻单和小盘追单能力，以及单店业绩不菲的热点，继续扩大市场占有率........
什么时候，服装零售门店也会变成无人模式呢？先别说不可能，以前没有车的时代，马路上跑的都是马，没有集装箱的时代，码头都是搬运工人，人工智能现在可以做的事情太多了，未来基本从业人员如果不提升自己只能被取代。