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我们在时尚界看到的其他形式的颠覆包括独家经销、更快的时尚更替速度和新的渠道。许多知名品牌都在重新思考其商业模式，以回应这些变化。例如，一些品牌正在抛弃传统的上新模式，效仿街头潮牌常用的“Drop”式上新，在更短的周期内限量开售新品，创造稀有价值，刺激消费者的购买热情。Moncler推出的“天才计划”就是一个很好的例子。数字营销咨询机构Tribe Dynamics称，Hiroshi Fujiwara在2018年6月推出的第一项计划推动了媒体曝光价值（EMV）环比增长43%。最近，Burberry宣布推出“B Series系列”，定于每月17 日发布月度新品系列。
知名奢侈品牌也越来越多地将数字渠道作为进入市场的主要渠道，有时甚至是独家渠道。继早期的挑战者品牌Warby Parker和Everlane之后，Comme des Garçons于2018年晚些时候推出其首个仅直接面向消费者（D2C）的品牌，以扩大其客户群。我们预计会有更多的知名品牌跟风。
一些知名品牌正欣然接受颠覆，它们通过启动加速器和孵化器，在更可控的环境中测试新的方法。这些方法比合并和收购更灵活，风险更小，可以进行试验，并在必要时加快商业模式创新。
Kering携手Plug and Play推出“Plug and Play—Fashion for Good”创业加速器（一个专注于持续性的加速器）就是一个例子。另一个例子来自LVMH。2018年LVMH在巴黎的创业孵化园区STATION F推出了创业加速器计划（La Maison des Start-ups accelerator programme），承诺每年为50家初创企业提供工作岗位和支持。这些举措有助于大品牌支持初创企业，并吸收或调整它们的一些最具开创性的做法和想法。其他品牌则在创建专门的内部机构，以简化创新流程。Gucci Artlab也是今年成立的，这是一个专注于皮具和鞋类产品的创新中心。