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近年来，传统企业正被一股"互联网化思潮"席卷，越来越多企业高层领导意识到是时候要通过互联网自我革命了。接触的很多这样的传统企业高层思维转变，以及转变后的集体模仿，都来源于两个产品的外部性影响：小米和微信。于是乎，大多传统企业都有样学样地走上了互联网化营销传播新思路 ：学小米的互联网营销模式、也在微信上做微网站和客户营销工作。但互联网不仅仅是企业营销的节流工具，更是企业创造全新价值的思维模式。
在小米刚开始为小米手机这款产品做宣传时，深圳华强北有很多做3C产品的老板都不看好这款名叫"小米"的手机。等到小米成功叫卖后，这些传统行业的老板又觉得小米产品在行业内其实不怎么样，不过是他们借助互联网营销做得好。这种想法正是传统制造业的思维定式，被这种思维定式限制后，这些个老板就智能看到小米在互联网营销上的"术"，看不到小米用互联网思维构建的新商业为大众消费者精心打造的产品综合价值——小米依托自有品牌，以电子商务为商业模式，通过互联网培养众多粉丝群，用手机、电视、软件以及未来更多的互联网服务，共同封装的梦想和体验，让最有潜力的年轻人群找到一个价格可以接受又值得热爱的产品。
互联网技术大大压缩了现实世界的变革周期和成本，在改造原有商业模式的同时，打造全新的线上线下协作世界。不过互联网思维不仅仅停留在电子商务层面上, 电子商务只是涉及企业的销售或者业务层面，从整个公司的运作层面来看，它还不够涵盖互联网思维的本质。
