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这些巨头动作频频的背后，是宁波服装业在零售新旧业态融合之后，对零售格局的重组。

三巨头战略合作进军新零售

4月30日，雅戈尔、太平鸟分别与杉杉集团签订战略合作协议，杉杉集团董事长郑学明、太平鸟集团董事长张江平与雅戈尔服装新任总经理马其华分别亮相签约现场，足见他们对强强联合的重视。在当前新零售风起云涌的背景下，三巨头的战略合作更显得意义非凡。

首先，优化零售渠道应是三巨头合作的题中之意。目前，中国的奥特莱斯商城总数约100家，总市场规模达到840亿元。借助奥莱强大的渠道，辐射更大的市场与群体，加速商品销售流转，是雅戈尔与太平鸟急需的。

“我们看到了奥特莱斯渠道在商品流转和存货消化上不可或缺的重要地位，因此积极和杉杉集团合作，这也是太平鸟继百联之后的第二个‘奥莱计划’。”太平鸟相关负责人表示。

其次，探索零售全场景也是三方的共同诉求。过去的宁波服装业，一直在生产、设计上下功夫，专注于研究“卖什么”，而近几年来，似乎零售业更多在研究“怎么卖”和“在哪卖”，与之相应的场景与模式，渐渐成了零售的新突破口。

奥莱在中国正逐渐成为一种追求品质的生活方式。而零售也渐渐走出了吴晓波常说的“物美价廉诅咒圈”，在消费升级的推动下，变为“价美物优”。

各方重新将目光投向了线下

宁波服装业以往有两种打法：一种是以重资产为主的，像雅戈尔一样，打造全产业链；另一种是近年来的轻资产运营，即生产外包，主要精力投向品牌运营与营销。

同时，各大巨头也在电商上大规模布局。但从今年起，各方又重新将目光投向了线下，异口同声地喊出了“数字驱动”与“打通线上线下”的目标。

雅戈尔去年率先打通线上线下。这样就不必大量备货，“库存问题”迎刃而解，也带来了货品周转的加快和营销效率的提升。今年雅戈尔又与阿里签订A100战略，加速了数据驱动的脚步。